Interim management
Tijdelijke eindverantwoordelijkheid voor een directie- of managementfunctie. Ik neem de leiding over, breng rust en structuur, en bouw aan de basis voor de volgende fase. Met een interne eigenaar die het daarna zelf kan dragen.
Mijn werk draait altijd om hetzelfde: de kloof dichten tussen waar een organisatie naartoe wil en wat er in de praktijk ook echt gebeurt.
Strategie-executie & programmamanagement
Van ambities naar concrete uitvoering. Ik help directies en MT's om hun koers te vertalen naar programma's, portfolios en governance die werken. En ik begeleid de uitvoering totdat het zelfstandig draait.
Digitale transformatie & informatiemanagement
Technologie werkt alleen als de organisatie er klaar voor is. Ik ontwikkel digitale strategie en informatiemanagement op maat. Van architectuur en applicatielandschap tot datagedreven werken en informatiebeveiliging.
Organisatieontwikkeling & verandermanagement
Structuur, cultuur en processen in lijn brengen met waar een organisatie naartoe wil. Ik begeleid bestuurders en teams bij ingrijpende transities. Van fusie tot herstructurering, met aandacht voor draagvlak, executiekracht en duurzame verankering.
★ Meest gevraagd
Grip op data en IT, zodat uw ambities ook echt uitkomen
Organisatieontwerp voor uw informatie- en IT-functie. Van strategie tot bezetting.
Herkent u dit?
- U wilt meer datagedreven werken, maar de data is versnipperd en onbetrouwbaar
- Processen digitaliseren staat al jaren op de agenda — maar er gebeurt te weinig
- U wilt innoveren, maar de IT-omgeving is een rem in plaats van een versneller
- Er is geen duidelijke eigenaar van de digitale agenda — of die functie is vacant
- U wilt grip krijgen, maar weet niet goed waar te beginnen
De oorzaak ligt zelden bij de technologie zelf. Bijna altijd ontbreekt een heldere informatie- en IT-functie. Geen strategie die aansluit op de businessambities. Geen duidelijke structuur. Geen eigenaarschap.
Ik bouw die functie op. Van analyse en ontwerp tot bezetting en overdracht. De businessvraag staat centraal; data en IT volgen daaruit.
Analyse: organisatie, ambities en barrières
IM-domein ontwerpen: structuur, rollen, functieprofielen en processen
Afdeling tijdelijk leiden of begeleiden
Medewerkers werven en indien nodig een nieuwe CIO
Overdracht aan de staande organisatie
Niet alle stappen zijn altijd nodig. Ik sluit aan bij waar u staat.
Ik werk voor middelgrote organisaties in transitie. In de publieke sector, het maatschappelijk domein en het bedrijfsleven. Opdrachtgevers zijn doorgaans bestuurders of directieleden die richting willen bepalen en naar executie willen brengen.